作者
李静林
年利润严重缩水、营收规模被安踏甩开超过两倍、私有化传闻、市值蒸发亿......这是过去一段时间围绕李宁的新闻——曾经的国内运动龙头，似乎正在全方位掉队。
根据年财报，李宁营收.98亿元人民币，同比增长7%，净利润31.87亿元，同比减少21.58%，是国内上市运动品牌中唯一利润下滑的公司；安踏营收.56亿元人民币，净利润.36亿元，同比增长34.9%，坐稳了国内运动品牌第一。度虽规模不及头两位，但保持高速增长，营收84.2亿元，净利润13.8亿元，分别同比增长21%、28.8%。特步实现营收.46亿元，同比增长10.9%，净利润为10.3亿元，同比增长11.8%。
3月12日，市场上传出李宁私有化的消息。李宁本人回应称，“面对不同竞争环境，对于投资者而言，任何可以提高投资者回报的方案，我就会考虑，不过目前没有什么计划，之后有了会向大家报告”。
上市整整20周年，李宁再度走到危险关口。
10年前李宁激进扩张转型，“90后李宁”的品牌策略彻底失败，把国内运动品牌头把交椅拱手让给安踏。李宁本人重回业务一线，靠着年亮相纽约时装周，以及“中国李宁”的火爆收复失地，搭上“国潮”快车获得重生。
4年前，李宁换帅，曾在优衣库工作23年的钱炜挂帅联席CEO，严格、理性、务实的职业经理人掌舵，运动员出身的李宁退居二线，李宁公司还想继续攀登高峰。
“改革的叫法更直接，这样才能让大家明白不变不行的紧迫性，尤其高管团队更要有危机感。”没有运动品牌经营履历，甚至没有国内企业管理经验的钱炜，在李宁的动作大刀阔斧。-，李宁的营收规模从亿做到亿，市占率稳居国内品牌第二，无限迫近阿迪达斯。
但钱炜意识到，李宁到了不得不变革的时候。慢即是退、国潮标签的负累、零售模式变革......种种问题被藏在业绩规模之下，李宁距离成为「亚洲第一运动品牌」的目标渐行渐远。
李宁怎么了？
李宁的尴尬在于，高层不止一次表明要做专业运动品牌，但人人都叫它“国潮”。
钱炜对李宁的现状有清晰且忧患的认知，“如果把李宁品牌比作这棵大树，树干是专业运动，‘潮’只是其中一片树叶，会让树更好看；但树干健康怎么都能长叶子，如果树干出了问题，树就倒了。”他确信，如果眼睛一直盯着做“潮”，就没有今天的李宁了。
可惜，李宁的专业树干并不绝对粗壮，过于夺目的树叶甚至在攫取本属于枝干的养分。
李宁的运动时尚业务线主要集中在“中国李宁”和”LI-NING”两个子品牌上。在财报中李宁公司并没有披露这两个品牌的具体业绩情况。根据36氪报道，中国李宁的门店增速从去年开始便有一定的放缓。财报数据显示，李宁全年门店数量达到家，同比增加65家。其中李宁大货及中国李宁同比减少55家至家。
李宁在财报中表示，关闭的均为低效店铺。在李宁的门店战略中，并不会大规模追求店铺数量，低效店铺会被取舍，钱炜表示，“作为零售行业，我们不希望通过单纯不断地扩大店的数量获得所谓的业绩增长，李宁一直都在
