北京中科医院是治啥的 https://baike.baidu.com/item/%e5%8c%97%e4%ba%ac%e4%b8%ad%e7%a7%91%e7%99%bd%e7%99%9c%e9%a3%8e%e5%8c%bb%e9%99%a2/9728824?fr=aladdin
新眸消费组作品
撰文
西寅
编辑
栖木
SheIn再一次站在抉择的分岔路口上。
是继续独立深耕超快时装领域，调整品牌定位提升利润空间，还是开放平台，利用现有流量和知名度引其它卖家入驻，是放在SheIn面前的两条路。
事实上，这两条路，SheIn都在或明或暗地试水。
年6月，SheIn开始尝试品牌高端化，推出了MOTF系列，其中包括城市之光（CityLights）、新经典（NewClassic）、甜蜜浪漫（SweetRomance）和派对模式（PartyMode）、舒适系列（ComfyCollection）等几个类别，价位维持在$4.99-$.99之间。率先尝试以中高价杀入时装快消赛道，想法虽大胆，但已然违背了快时尚“低价+高产”的商业运作模式。
与此同时，国内多家品牌商和跨境电商透露，SheIn并不甘心只赚时装差价，还希望以开放式平台带领更多中国商家出海，以收取卖家交易佣金或其它增值金额。这家从年就开始做独立站的品牌，打算一改独立姿态，以“聚合者”的角色扩充出海品类与规模。
俗话说：鱼和熊掌不可兼得。一家企业想保持持续性地增长，必然要有阶段性地战略侧重，要品牌还是要规模，这是SheIn在未来绕不开的争论点。
图：SheInMOTF系列（资料来源：SheIn
