维格娜丝年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析 年，国内生产总值达90.03万亿元，同比去年增长6.6%,制造业PMI指数年度均值50.9%,国内经济总体保持平稳增长。报告期内，我国社会消费品零售总额38.1万亿元，同比增长9%。 公司始终秉承工匠精神,专注主业经营，加强旗下品牌建设，加强产业链资源整合，挖掘业务的内生式增长，报告期内业绩稳步提升。 公司在报告期内主要着力于以下几方面的工作： (一)夯实金字塔式多品牌立体矩阵，拓宽新市场领域 公司一直以创造出具备中国文化元素的奢侈品牌作为愿景，目前公司通过收购兼并已拥有三个品牌，通过各品牌不同的市场定位实现了目标市场覆盖率的拓宽。 其中，承接云锦文化的元先品牌定位于奢侈品品牌，报告期内不断推出高端艺术品、定制中式嫁衣等新品，满足高净值人群追求的顶级品质和文化内涵的需求。 主品牌VGRASS品牌定位于高端女装，主要面向对服装品质和时尚度有较高要求的千禧一代高端消费者，产品面料、产品设计、销售渠道和店铺装修水平不断提升。 TEENIEWEENIE品牌定位于高端卡通休闲服饰品牌，在女装保持稳定成长的同时，男装、童装均形成了较高增速的增长。女装、男装、童装在明确自身定位的同时，不断补充设计团队新鲜血液进行设计创新，提升产品竞争力。在终端层面，不断提升现场的管理人员素质，为前端人才进行教育和投资。 (二)全面推行根据品牌特性提升品牌竞争力战略 1、持续推行产品升级元先品牌以中国传统吉祥文化为元素，不断传承创新，以传统大花楼织机为设备，坚持手工 织造，运用云锦特有的妆花、织金等特色制造手法，创造出优雅而富有寓意的艺术新品，呈现出丰富、奢华的纹样层次。 元先品牌在推出的包括银宝地、天香华散、龙凤莲在内的多款嫁衣新品，通过真丝绒线、真金线、银线和珍贵的孔雀羽线织造而成，整体效果富丽堂皇，纹样细节层次丰富，在突出现代审美的同时又保留古朴的韵味。作为拥有约多年历史的南京云锦，其特有的妆花技艺，因其不可用机器所取代的手工织造工艺，将文化与传承赋予了温度和生命。而云锦嫁衣作为高级定制嫁衣，每一件都是唯一，几百人的工时，至少6个月的制作，一针一线都带有匠人的温度，是情感和幸福的维系。 湖南省博物馆联合公司全资子公司南京云锦研究所，历时两年成功仿制出一件曾深埋地下多年、重量约49克的素纱单衣。这也是素纱单衣自马王堆汉墓出土以来，首次得到官方授权，在经博物馆相关专家的鉴定后得到官方认可的仿制品。马王堆汉墓出土的素纱单衣是迄今世界上现存年代最早、保存最完整、制作工艺最精、最轻薄的衣服，曾被誉为世界最难仿制的衣服。由于古代受技术的限制，古代织机的门幅要比现代织机窄很多。随着科学技术的进步，很多工艺条件都发生了变化，譬如吐丝的蚕宝宝驯化后更胖了，吐出的丝更重了；现代人早已放弃手工织机，取而代之的是机器纺纱织布。对于云锦事业部来说，每一步都需要研究、摸索、尝试，不断地通过数据和实物钻研，推演古人的纺织技艺，无数次失败后再反复试验，所谓步步惊心。 正是这种追求极致的匠人之心与力求步步贴近古人的制造工艺，才使得仿制的素纱单衣成品无论从重量还是形制上都做到了完美复原。 于原件对比VGRASS品牌积极推进定位款项目,通过商品企划满足品牌调性；通过自主研发云锦花型的独特性，吸引千禧一代高端消费者。该品牌持续进行产品设计提档，米兰、首尔、上海、南京的国际设计团队，将全球视野聚焦中国文化，传承经典、古意融新，让古老的中式典雅妙趣横生。 设计团队不断从云锦博物馆收藏作品中汲取灵感，将中国历代皇室御用的云锦工艺、融入现代生活趣味。通过对云锦吉祥寓意图案的研究，用颇具现代感的条纹图案等形式进行表达，配合独特的面料，衬托云锦的特点。 在VGRASS品牌园趣系列新款产品中，国际设计团队创造性地将中国传统图案百子图融入VGRASS产品设计，用童趣传递意境。百子图在礼仪之邦的中国，上到古代的皇帝、士大夫，下到普通文人、平民，都愿意在喜庆、甚至平时用上它，以期带来祝福的美好愿望。国际设计团队通过对中式园林、山水元素的灵感创意运用，以层峦叠嶂的远山为面，以翱翔天空的大雁、满载而归的渔人为点，在虚实的山水间入画，将一幅中国独有的闲适悠远带入新款产品设计。这些有故事、有工艺、图案特别的高定价款服饰，一经推出便取得了优异的销售表现。 TEENIEWEENIE品牌在保持原有的品牌元素的基础上，持续在面料、产品配色组合资料库、版型、卡通形象四个领域持续进行产品升级与创新。在面料领域与知名的面料研发工作室合作，针对品牌定位的战略方向研发图案，开发舒适度与质量更加优秀的品牌专属面料；对所有产品的配色组合资料库进行升级，将其产品的颜色搭配更加丰富，并且保持紧跟国际流行元素的步伐；通过聘用国际知名品牌的版师，对产品线进行版型升级；通过推进卡通形象差别化设计项目，对于品牌卡通形象小熊家族，在保持核心元素的基础上，通过强化花园风和经典卡通形象，强化品牌优势DNA,传递了卡通形象的一惯性；通过运用奢侈品牌的工艺实现产品品质的高档化；通过研发时尚流行图案设计提升产品的时尚度；报告期内产品品质提升明显，商品价值不断提升。
(二)、渠道质量和店铺形象持续提升 报告期内，VGRASS品牌开设了成都IFS等高端商场店铺，店铺形象全面升级。同时，品牌在上海久光、北京SKP商场推出限时概念店，设计团队将全球视野聚焦中国文化，隆重呈现限量系列，用精华之作构筑艺术殿堂。概念店活动现场首次完整展出由米兰和上海团队设计的系列服饰。 秉承着对中国文化底蕴的探索和对国家级手工艺的保护和传承精神，每件服饰都似艺术品一样，开创性的融合了东西方文化。年3月，VGRASS品牌于欧洲顶级的时尚街区，意大利米兰Spiga大街成功开设了第一家海外旗舰店，持续推进国际化战略。 配图：北京SKP园趣概念店TEENIEWEENIE在报告期内新开了上海久光百货、南京金鹰购物中心等店铺，通过简洁利落的设计、干净清爽的线条打造简约不失格调的艺术空间。去繁从简的框架设计，给顾客带来更舒适的购物体验。 配图：南京金鹰TEENIEWEENIE童装店铺、上海久光百货TEENIEWEENIE女装店铺 (三)拓展高收益新渠道，通过O2O统合线上线下 TEENIEWEENIE品牌在年电商销售同比增长24%。其中，TEENIEWEENIE女装在天猫双十一女装销售额总排名为第九名，较去年前进一名，现已成为天猫平台女装品类的重点合作品牌。 VGRASS品牌持续投入微商城线上渠道，持续探索高端品牌在线上市场的良性成长模式。 报告期内，销售额同比去年提高92%,并利用线上渠道尝试O2O模式，其中O2O销售贡献占比稳步提升。
二、报告期内主要经营情况 年公司营业收入30.86亿，同比增加20.34%;年归属于上市公司股东的净利润2.73亿，同比增加43.65%。 年公司完成了非公开发行股票，增加净资产5.04亿元；年末公司归属于上市公司股东的所有者权益24.16亿元，同比增长47.26%。
三、公司关于公司未来发展的讨论与分析 (一)行业格局和趋势 1、社会消费品零售总额增长放缓，网上零售B2C市场交易规模持续增长，服装网购市场规模也在不断扩大 年1-12月，社会消费品零售总额亿元，比上年增长9.0%,增速放缓低于同期社会消费品零售总额增速1个百分点。 年中国鞋帽服饰类零售额与社会消费品零售总额增速情况数据显示，96%的千禧一代在实体店购物时使用手机支付，手机等移动设备已成为千禧一代的购物伴侣。未来，线上线下的无缝连接将成为新的消费趋势，而全渠道的服装企业与零售商将成为真正赢家。尽可能多的购物选择一方面拓宽了服装品牌的销售渠道，另一方面也可以最大程度优化消费者的购物体验。 服装行业高速的发展促使市场目前处于供过于求的状态，众多品牌面临库存压力。在服装市场，转型主要有两个方向：一是开拓更多的渠道，为过去的库存找到销路；二是找到更高利润空间的市场蓝海。而电子商务渠道的拓展有效的帮助企业解决去库存的问题。新渠道的发展成为服装这个成熟市场的亮点，绝大多数品牌已经布局电子商务渠道。 目前，我国服装零售行业整体运行稳中趋缓，进入产业结构加速转型升级的重要时期。在外需仍存在较大不确定向的情况下，进一步拓展内需消费成为行业发展的关键，抓住互联网+的转型机遇，将为行业带来新的增长动力。 2、消费需求持续升级，轻奢市场空间广阔 近年来我国城镇、农村居民人均可支配收入同比增速保持在7%以上，年居民人均可支配收入已达到25,元，同比增长7.3%,其中城镇居民人均可支配收入为36,元，农村居民可支配收入为13,元。伴随收入水平的提升，居民消费支出也在不断增长，消费能力和消费意愿持续提高，消费对我国GDP增长的贡献率逐步上升，从年的44.2%升至年的58.8%,年上半年已达到78.5%,国内经济逐步从投资主导转向消费主导。此外，年以来，居民人均衣着消费支出基本呈稳步增长趋势，年一季度略有下滑，二季度起持续回暖。 最终消费支出对GDP增长贡献率逐步上升年以来居民人均消费支出同比保持在6%以上服装行业经历了库存周期、零售恢复、估值触底后，未来新一轮的增长周期中，行业的竞争格局将逐渐优化，其中龙头企业和具有差异化定位的品牌未来有望获得更好的增长。 中国女装整体市场容量巨大，加之消费升级造成的结构性调整，使得部分子行业有着远高于市场平均的增速，因而出现优质投资机会。国内资本市场对时尚行业投资起步晚，加之流行趋势变化太快，行业的公司分散，造成对这个行业不盈利的误解。 根据统计，从年到年阿里中高端消费指数值上涨10.5个百分点。居民可支配收入持续增加，迅速扩大的中产阶层群体驱动消费升级，在新生代与女性群体购买力推动下，消费者对产品和服务提出更高要求，表现为追求品质，讲究品牌，寻求商品情感价值，呈现出个性化、多样化、高端化、体验化的消费特点。消费由量的增长转变为质的增长。 长远来看，中国轻奢市场发展潜力巨大，消费升级趋势下，消费者对产品和服务的需求将持续提高，个性化诉求与自我表达意愿提升，未来服装消费或将呈现出高端化、体验化、多样化、独特化的趋势，质量较高、与传统重奢相比具备价格优势、拥有品牌文化和设计特色的轻奢品牌发展前景广阔。 从收入水平来看，轻奢品牌的主要客群中产阶层呈迅速增长趋势。预测我国上层中产(每月可支配收入12,-22,元)及富裕家庭(每月可支配收入22,元以上)的数量在-年间有望翻一倍，总户数或将超过1亿户。随着上层中产和富裕家庭数量逐增长，中高端消费市场规模有望扩大。各个年龄段的新二代(定义为23-40岁，人均可支配投资资产超过万元的人群)的外形支出中，置办服装服饰的花费比例最高，约占33%。 新二代的外形支出各个年龄段的新二代支出占比从消费年龄层来看，根据年7月的百度指数数据， 千禧一代未来三年是否打算购买更多奢侈品千禧一代奢侈品购买多半遵从自我想法 3、多样布局满足消费多样需求，童装、男装、女装的集中度仍有很大提升空间随着人均可支配收入的持续增加和社会开放程度的不断提升，中国已经逐渐成为全球最大的 服装消费市场之一，无论城镇还是农村居民，用于服装的消费仍处于良好增长态势。 中国服装行业CR8为9.4%,远低于日本、韩国、美国和英国，处于较低级别的分散竞争型格局。中国除运动服外，童装、男装、女装的集中度仍有很大的提升空间。 需求方面，80后、90后已成为消费的主力军，受众群体广、消费频次高使得大众休闲服饰市场，供给方面，行业内陆续出现差异化多品牌、扎根细化子领域，品牌效应分化至男装、童装及配饰，实现外延式增长。 购买服装人均总花费金额分布随着新中产财富的不断积累，物质和精神消费的双重提升使得中高端休闲服饰市场需求后劲十足。供给方面，国内中高端休闲装市场规模占比逐年提升，品牌溢价是行业竞争基本逻辑，服装龙头企业的品牌溢价体现在市场份额和盈利能力。品牌服饰各子行业中，未来童装、运动服饰增速较高。童装市场规模逐年扩大，增长率波动式上升，市场集中度较低。随着成人服饰子版块陆续进入成熟期，行业增速缓慢下降，童装在消费升级背景下，成长空间大，呈现低端到高端的趋势。 -年童装行业市场规模(亿元)及增速(%)预测图-年中国童装行业市场集中度年独生子女开放二胎后，年中国新生儿出生率开始回升，但是独生子女家庭数量有限，年出生率有所回落。年全面开放二胎，受益人数增加，生育率有了明显提高，新生儿出生率高达12.95‰，数量首次突破万。随着鼓励生育政策的不断推行，未来新生儿数量有望进一步增加，童装消费需求将进一步释放。 消费升级下，童装市场潜力巨大。近年来，国内居民生活不断改善，人均可支配收入不断提高。居民人均可支配收入的提高带动了消费水平的提高，收入和消费水平的提升必将带动童装行业的增长。另一方面，正当婚育年龄的80后、90后成长环境优越，对于生活品质要求较高，更加注重优生优育的育儿观念，对于儿童消费的价格敏感度低。 (二)公司发展战略 公司自成立以来，一直坚持VGRASS单一品牌运作。年，公司斥资1.35亿元人民币收购南京云锦研究所，开启多品牌立体化发展之路。年，公司在此基础上收购韩国衣恋旗下TEENIEWEENIE品牌，形成了金字塔式的立体品牌矩阵布局，提升公司品牌覆盖的目标客户人群类型。公司发展战略始终围绕公司的愿景：创造出具备中国文化元素的奢侈品牌而展开。为达到这一目标，公司根据前篇讨论分析的行业发展的具体特点，制定了适应目前公司发展的发展战略。 1.VGRASS坚持品牌提档，强化修身品牌DNA,加快品牌国际化进程 在产品设计方面，品牌调性坚持一致，将修身融入每件产品中。产品持续进行设计及品质提档，与优质面料供应商合作，使用高端面料；加入云锦、苏绣、钉珠等重工手工工艺，凸显中国风元素；联合国际设计团队，持续提高公司产品设计水平，推行产品设计年轻化;坚持连衣裙之王战略，做到单品类多样化；持续开发场合装，扩充品牌产品线。 在营销渠道方面，品牌已基本完成渠道结构调整，聚焦拓展高端渠道，在一线城市高端购物中心开设与国际品牌同区域同楼层的店铺。在店铺形象方面，与曾任职国际一线奢侈品品牌店铺形象设计师合作，不断提升店铺形象，为顾客营造尊贵舒适的购物体验。 在国际化进程方面，公司已设立维格娜丝意大利有限公司(VGRASSITALYS.R.L.),并在欧洲顶级时尚街区意大利米兰Spiga大街设立了品牌旗舰店，推出兼具中国文化元素和国际流行趋势的高端品牌时装。在海外不断积累国际化团队运营经验，打开海外市场，加快VGRASS品牌国际化进程。 2.将元先品牌打造成为具备中国文化元素的国际奢侈品牌将中国云锦文化与现代时尚和艺术相结合，持续探索和推动云锦产品创新，未来将元先品牌 打造成具备中国文化元素的国际奢侈品牌。 公司充分认识到南京云锦的四大特点：约年悠久的历史、皇室御用、精湛的手工工艺以及其所代表的中国历史文化内涵，并将充分利用南京云锦的四大特点，结合公司时尚产业的优势资源，深挖南京云锦的现代利用。元先品牌产品线立足于文物复制、艺术品、高端定制礼服和中式嫁衣产品线。未来将南京云锦打造成具备中国文化元素的国际奢侈品牌。 3.树立TEENIEWEENIE品牌各产品线全新市场定位 通过顾客调研、竞品调查及对品牌内部运营数据的分析，TEENIEWEENIE将提升市场定位作为战略目标，从产品设计、渠道质量及店铺形象等各方面全面进行升级。女装、男装及童装产品线树立全新的市场定位，构建各渠道的最佳成长体系。目标在3年后，成为具有差别化、引导高品质生活方式的领先品牌。同时，二胎政策开放以后，童装市场急速增长，TEENIEWEENIE利用小熊卡通形象在消费者心智中的影响力优势和差别化的产品应对市场，不断加强童装产品线，抢占童装市场。 (三)经营计划 1、明确各品牌产品线的品牌DNA及市场定位，差异化品牌管理覆盖多个顾客群体 集团各品牌将持续通过顾客调研、竞品调查及对品牌内部运营数据的分析树立各自明确、差异化的市场定位，区分不同顾客群体。 元先品牌定位为具有中国文化元素的奢侈品品牌，产品线覆盖文物复制、艺术品、高级礼服定制、中式嫁衣。以高端复制为依托，研发工艺，培养传承人；以与书画界艺术家合作为切入点，整合资源，开发云锦艺术新品；以中国传统吉祥文化为元素，传承创新，精心设计云锦中式嫁衣，以传统大花楼织机为设备，坚持手工织造。持续打造具备中国文化元素的奢侈品品牌。 VGRASS品牌产品定位为高端女装品牌，提供高品质、修身的产品。主要客户群体面向千禧一代。在产品设计方面，继续坚持修身的产品设计理念，通过整合国际国内资源、加大设计研发投入等关键举措，持续推动产品设计研发、产品品质、产品形象的全面升级。将面料高档化作为公司级战略项目，与国内外一线面料供应商建立合作关系，推出高端新型面料。在工艺研发方面，不断创新完善复杂工艺、高档面料处理；开发战略供应商，满足产品刺绣、钉珠等重工手工工艺需求。年将与国际知名创意总监联合打造融合中西元素的全新品牌VGRASSSTUDIO,提升品牌国际影响力。 TEENIEWEENIE品牌面向通过移动互联网APP和SNS对国际时尚流行趋势和搭配信息敏感的Z时代和儿童消费者，为顾客提供具有卡通休闲风格的高品质服装。在商品优化上将坚持3大革新，一是设计师和商品组专注度革新，将商品选款会工作方式转变为集中战略商品，强化品牌DNA;二是战略商品命中率革新，通过样品的不断筛选，通过顾客调查、版型分析、PLC等工具，选择集中的战略商品；三是设计、生产品质革新，提升设计部门的专业度，组建品质专业团队,构建高品质的生产体系。TEENIEWEENIE计划在未来拓张系列、强化优势品类，加强花园风格。 组建专业的团队，不断进行产品质量与面料高档化升级，以求产品设计、面料、版型、工艺等不断贴合目标客群。 2、持续提高店铺运营管理水平，不断提升渠道质量与店铺形象，拓展高收益新渠道 VGRASS店铺数量年计划保持相对稳定并有所提升，在将来持续进行战略、重要城市合理布局，拓展奥特莱斯渠道。标杆店铺进入一线城市地标型购物商场。对现有店铺，持续进行店铺位置、店铺装修的提升，匹配国际高端品牌标准，为顾客营造奢华舒适的购物空间。进行互联网专题项目，开发适合VGRASS品牌定位的线上模式、电商渠道，在互联网+的趋势下，坚持品牌高档化定位为前提，在电商渠道找到高收益的营销模式。 TEENIEWEENIE品牌年计划新开店铺约家，并持续进行卖场革新。首先，针对成长空间大、有高收益潜质的机会卖场，改善店铺灯光、道具等环境；改善商品构成、SKU数量；进行店铺运营管理的提升，如销售人员交替项目。其次，针对销售占比靠前的重要卖场，适用及扩散卖场革新成功案例；对店铺商品运营进行严格管理；定期邀请VIP顾客进行市场调研；最后，进驻成长可能性高的地区的商场；对于高收益的新渠道，如电商、购物中心、奥特莱斯都有开店计划、渠道多变化，通过O2O统合线上线下。 3、持续进行人才强化、提高人效，推行管理标准化 对内部人才进行持续不断地优化才能适应集团化的管理模式。公司持续搭建系统的人才培养体系，着力打造核心人才供应链，建设知识管理系统，营造学习型组织文化。公司持续推行影响者模型及中高层领导力评价标准,打造从管理培训生、基层员工到中高层员工的培养体系，为公司引入和培养一大批精兵强将。公司不断强化终端人员的服务能力，匹配公司产品与尊贵服务的战略。以销售区域为单位，提炼搭建终端管理体系，管理体系标准化提高终端人效。将管培生项目作为公司战略项目，引入优秀的毕业生进行培养，提高终端管理水平及人员素质。 (四)可能面对的风险 (一)行业竞争风险 服装行业是市场化程度较高、竞争较为激烈的行业，尤其是高端女装行业。国内高端女装市场空间较大，已有国内知名女装企业初具规模但尚无行业巨头，品牌集中度低，同时还要面临国际奢侈品牌及国外二线品牌的竞争，行业竞争激烈。如果公司不能采取有效措施，积极应对行业竞争，则市场占有率和盈利水平将面临下降的风险。 (二)不能准确把握市场需求变化的研发设计风险 女装行业的特点是消费者品味多元化和偏好不断变化。因此，准确把握时尚潮流和消费者需求变化，并能不断开发新的适销对路的产品是服装企业成功的关键因素。如果公司对女装流行时尚和消费者需求判断失误或把握不准，未能及时开发出适销对路的产品，将对公司销售产生不利影响。 (三)业绩下降风险 随着经济发展、居民消费升级，服装价格总体呈上升趋势，同时，居民收入的不断提高，居民对高档服装的消费需求也不断增加，但是： (1)如果我国经济陷入萧条，消费者对高档服装的需求减少，高档服装行业市场萎缩，将可能导致公司业绩存在下降的风险； (2)公司不断提高产品品质和客户服务标准，原材料和人员工资不断上升，如果市场竞争加剧，公司产品的销售价格不能随原材料、人工成本增加得到相应提高，将可能导致公司业绩存在下降的风险。 (四)商誉和无形资产减值的风险 维格娜丝在年完成收购TeenieWeenie品牌及该品牌相关的资产和业务。上述交易中，交易双方确定的交易价格较标的资产账面净资产增值幅度较高，形成账面价值,.19万元的商誉和账面价值,.80万元的无形资产。若标的资产未来经营中不能较好地实现预期收益，则收购标的资产所形成的商誉和无形资产存在减值风险，从而对公司经营业绩产生不利影响。未来各年末，公司将根据标的资产经营状况及未来经营预期等对标的资产进行资产可收回金额(即预计未来现金流量的现值)测算，进而推算商誉和无形资产是否发生减值。 (五)财务风险 维格娜丝并购TeenieWeenie品牌及其相关资产和业务，公司以自有资金和外部融资先行支付交易对价。虽然公司外部融资期限均为3-5年，期限相对较长，但如果未来筹措偿还外部融资的措施不能有效实施、或者经营业绩出现波动，可能导致外部融资逾期不能归还的风险。
四、报告期内核心竞争力分析 1、跨文化的设计研发团队运营成熟，产品竞争力明显提升 公司在意大利米兰、韩国首尔、中国上海及南京均设立有设计研发中心，不断积累运营国际设计团队的经验，形成了一套成熟的管理模式。公司在服装行业积累了丰富的管理经验，形成成熟的经营管理模式。集团化的运营模式使得公司在全球各地的员工进行团队合作，互相学习提升，形成了良性竞争的生态圈。公司在意大利米兰聘请了曾任职国际一线奢侈品品牌的创意总监和设计团队，公司内的所有设计团队资源共享，优势互补，建立了良性的竞争模式，保持了设计团队的活力。在米兰、首尔、上海设计团队不同设计思维的碰撞下，南京设计团队始终保证了对产品进行维格娜丝化的改造与融合，在结合时尚前沿设计的前提下，保证了公司产品修身DNA的延续和消费者对公司产品认知的持续性。公司对于针梭结合工艺持续研究，以期女性消费者穿着时既能显得苗条，又能穿着舒适，满足其对于公司时装修身特点的预期。 设计研发作为公司的核心竞争力，公司不断加大此方面的投入，年设计研发支出达到10,.01万元，较年同比增加10.81%。 2、金字塔形的品牌梯队，覆盖更广的消费群体元先品牌定位于具备中国文化元素的奢侈品品牌，客户群体定位于高净值人群消费者，业务 涵盖龙袍复制件等馆藏精品、高端艺术品、云锦定制礼服、定制嫁衣等现代时尚品。 VGRASS品牌定位为高端女装品牌，主要客户群体面向千禧一代高端消费者。 TEENIEWEENIE品牌定位于中高端卡通休闲服饰品牌，主要客户群体为Z世代消费群体及儿童，品牌产品线包括女装、男装、童装、婴童装、配饰和咖啡店。 3、整合集团资源优势，实现多品牌资源共享南京云锦的织造工艺至今已有近年的历史，在历史上长期用于织造皇室龙袍冕服，织造 中不惜工本、精益求精，是中国乃至全球织锦技艺最高水平的代表，能够充分体现中华七千年的桑蚕文明。云锦面料采用真金线、丝线和通经断纬、挖花盘织独特技艺，体现出富丽堂皇、逐花异色的效果。VGRASS品牌在国际化的过程中，可借助南京云锦的独有面料和工艺，丰富其中国文化元素的高端产品线。 VGRASS品牌近年来产品不断进行产品提档，在中国时装品牌企业中，是较为特别的以全球四个设计中心服务于一个品牌的企业。VGRASS品牌不仅拥有国际化的设计团队资源，还积累了众多全球高端面料及高质量生产供应商的资源。TEENIEWEENIE品牌与元先品牌一方面可利于VGRASS品牌的设计资源，另一方面还可借助其高端面料与生产供应商资源，达到产品升级的目标。 VGRASS品牌已在一、二线城市核心商圈的高端购物中心和百货商场占据了有利位置，如北京SKP、南京德基广场、深圳益田假日、重庆IFS等，丰富的渠道资源可为将来元先品牌、TEENIEWEENIE品牌入驻高端商场打下坚实的基础。 4、实施TEENIEWEENIE品牌SAP、ERP项目，优化信息系统，提升管理水平 公司年实施了TEENIEWEENIE品牌SAPERP项目，主要覆盖TeenieWeenie品牌下属直营门店、专柜、供应链、物流的信息化建设，通过信息系统优化与提升集团管理水平，以促进企业的长期、持续、稳定发展。综合考虑整体与协同，把控全局，设计思路体现总分管控，实现集团公司范围内统一化、标准化、规范化的管理目标。
